The Command and Control form of management is based on military management. Primarily, the idea is that people do what you tell them to do, and if they don’t, you yell at them until they do, and if they still don’t, you throw them in the brig for a while, and if that doesn’t teach them, you put them in charge of peeling onions on a submarine, sharing two cubit feet of personal space with a lad from a farm who really never quite learned about brushing his teeth.

Grundsätzlich gibt es ja viele PM Methoden und Tools, die aus diesem Bereich kommen. Gantt-Charts (z.B. MS-Project) wurden beispielsweise zuerst im 1. Weltkrieg eingesetzt.
Das ist einer der Gründe, warum agile Methoden - welche auf Vetrauen und Eigenverantwortung statt auf Befehl und Gehorsam aufbauen - in vielen Unternehmen nur sehr schwer einzuführen sind…

Also, die Welt ist klein. Hierzu eine kleine Anekdote:
Nach einer wunderbaren Woche in New York fliege ich mit der ebenfalls wunderbaren Singapore Airlines zurück. Beim einchecken erquatsche ich mir einen Platz am Notausgang - alles perfekt.

Neben mir sitzt ein Deutscher der von der ersten Sekunde an losplappert. Aber gut, 8 Stunden sind eine lange Zeit und wenn man sich dabei unterhalten kann, warum nicht.

Irgendwann fragt er mich, was ich mache. Ich antworte, ich sei selbständiger IT Berater und arbeite aktuell für “großer Konzern”. Seine Reaktion: “Hey, kennst Du denn auch den Andreas (Name von der Redaktion geändert)”. Meine spontane Reaktion auf solche Fragen ist normalerweise “Nein, und die anderen 20.000 Mitarbeiter auch nur flüchtig”.

Tja, tatsächlich saß Andreas jedoch 9 Monate bei mir im Büro.

Ich: “Sorry, wir haben euch 5 Fristen gesetzt, die ihr alle ignoriert habt. Wir können leider nichts mehr ändern”
Er:”Wir brauchen das aber. Ihr macht doch Scrum. Dann muss das doch geh….

Ich spring mit einem Satz über den Schreibtisch und reiße ihn im Falle vom Stuhl. Mit dem ersten Schlag entferne ich ihm 2 Schneidezähne. Anschließend spanne ich seine Finger in den Aktenvernichter ein. Er wehrt sich, aber keine Chance.
Ich:”Jetzt ein für alle Mal! Agile Vorgehensweise bedeutet nicht, dass man ohne Plan und Regeln vorgeht”. Sein Blut spritzt mir ins Auge, ich ignoriere das aber. “Agile Prozesse basieren auf Eigenverantwortung, klare Rollen und Vereinbarungen. Und daran hält man sich”. Er fängt an zu wimmern. “Außerdem solltest Du mit Deinen 5 Monaten Berufserfahrung einfach mal die Klappe halten und nicht so arrogant rumlaufen. ich habe in den letzten 15 Jahren Projekte gemacht, da träumst Du nur von. Und jetzt weg mit Dir”.

… “en”.
Ich:”Wir prüfen das natürlich”.

Aber manchmal wäre Vorgehen 1 schöner …

Die Einführung erfolgt sehr schlau. Nicht über Zwang, sondern durch ständige Schulungen, Vorträge und weitere Ermunterungen.

Woran man messen kann, kann es umgesetzt wird? Ganz einfach. Geht man durch die Flure, findet sich in immer mehr Projektbüros ein Scrum Task-Board an einer Wand.
Woran man erkennt, dass es auch gelebt wird? Das Board wird tatsächlich genutzt und zeigt den aktuellen Projektstatus an.

Spannend, dass wirklich physikalische Boards mit Pappkarten genutzt werden und nicht irgendwelche Tools um das alles online zur Verwalten (wo hier eh’ schon sehr viel JIRA genutzt wird). Aber das deckt sich mit meiner Überzeugung, dass die besten Projektmanagement Tools immer noch Papier und Bleistift sind …

Ok, also nochmal etwas langsamer:
Aktuell scheint es Mode zu sein, Aktionismus massiv überzubewerten. Es kommt nicht auf das Ergebnis an, es kommt nicht auf gute Ideen an - es kommt auf Aktionen an. Neue Leute werden in Projekte geholt und diese Leute rauschen ohne auch nur ansatzweise etwas über die Historie zu kennen durch das Projekt durch und hinterlassen mehr Schaden als Nutzen.

Aber warum kommt man damit durch? Warum wird so ein sinnfreier Aktionismus nicht bestraft? Ganz einfach. Aktionismus = Sichtbarkeit. Später wird man hören “Ja, wir haben 2 Jahre Verzug. Aber ohne das mutige Eingreifen des Herrn XY wären es vermutlich 5 Jahre geworden”. Vielleicht. Vielleicht aber auch nur 6 Monate …

Ich bin ein unglaublich schlechter Zeichner, auch wenn ich mich persönlich für einen kreativen und künstlerischen Menschen halte. Meine Kreativität findet aber seine Grenzen wenn, wenn es darum geht, ein Stück Papier oder eine Leinwand mit Farbe zu füllen. Mit genügend Training kann ich zwar zumindest einigermaßen erkennbare Strichzeichnungen zu Papier bringen, mir fehlt aber leider komplett das Talent.

In der Kunst der Projektleitung ist es ähnlich. Ohne Talent für die Sache wird es schwierig, sehr schwierig. Dies ist die traurige Wahrheit: Keine Schulung, keine Zertifizierung und kein Buch der Welt wird aus einem untalentierten Projektleiter einen guten Projektleiter machen. Völlig egal, ob jemand an seiner Wand PRINCE 2, PMP, GPM oder irgendein anderes Dokument hängen hat. Solche Schulungen machen aus einem schlechten Projektleiter höchstens einen mittelmäßigen Projektleiter - mehr aber auch nicht.

Ist das ungewöhnlich? Nein, natürlich nicht. Ohne Talent wird man es in keiner Branche wirklich weit bringen. Es gibt keine guten Lehrer, keine guten Ingenieure, keine guten Köche, die nicht auch ein Talent für ihren Beruf (der dann hoffentlich auch eine Berufung ist) mitbrächten.

Ist das tragisch? Leider ja! Denn während z.B. ein wirklich schlechter Lehreramtsstudent nach seinem Studium im Refrendariat die Möglichkeit hat zu erkennen, dass seine Berufswahl falsch war hat ein schlechter Projektleiter im schlimmsten Fall mehrere Projekte in den Sand gesetzt, mehrere Millionen Euro pulverisiert und sein halbes Team in den Burn Out getrieben - um anschließend wegbefördert zu werden der Hoffnung. er werde in der neuen Position weniger Schaden anrichten…

Schlechte Projektmanager kümmern sich nur um die großen, die offensichtlichen Punkte und überlassen die “langweiligen” Details dem Zufall. Warum Details wichtig sind, hat man jetzt in der JVA Bochum gelernt.

Ein Gefangener ist nämlich aus einem Raum geflohen den er eigentlich sauber halten sollte. Der Raum war gesichert. Er ist durchs Fenster geflohen. Das Fenster war mit Panzerglas gesichert. Also alles in Ordnung?
Tja, der Rahmen des Panzerglasfensters bestand aus einer dünnen Alu-Leiste. Die hat der Gefangene abgebaut, das Glas zur Seite gestellt und weg war er …

Ich wünsche allen einen giten Rutsch und ein wunderbares Jahr 2012.

Nachdem sich bei mir viele Dinge verändert haben und ich u.a. Job-bedingt nichts mehr schreiben konnte, werde ich mir überlegen, ob und wie ich 2012 mit diesem Blog weiter machen werde. Ideen sind viele da - die Zeit wird sich finden.

In meinem Regal gibt es ein sehr nettes (alt und vergriffenes) Buch mit dem Titel “Alles über Apple”. Das stammt noch aus der Zeit, bevor er bei Apple rausgeflogen ist. Jobs war wohl damals schon komplett wahnsinnig. Er hat sich eine Zeit lang nur von Saft ernährt und war der Meinung, dadurch würde er keinen Schweißgeruch mehr absondern - seine Kollegen waren da allerdings anderer Meinung.

Was in den aktuellen Berichten gerne nicht geschrieben wird. Jobs hat ja nicht nur Apple nach oben gebracht. Als er bei Apple rausgeflogen ist, hat er mal eben den Zeichentrickfilm zu Grabe getragen in dem er Pixar gegründet hat (die geilsten Animationsfilme der Welt).

Mein erster Apple war ein MacMini, er sollte eigentlich nur als Filmserver dienen. Inzwischen habe ich keinen Windows-Rechner mehr hier stehen und neben MacMini auch Macbook, AppleTV, iPhone und iPad. Und auch wenn das Wort Apple-Fanboy inzwischen eher ein Schimpfwort ist. Ich steh’ dazu

Ich bin sehr gespannt, wie es nun mit Apple weiter geht.

Alle Einwohner denken ja komplett logisch. Also schauen wir mal in das Gehirn einer Person mit blauen Augen - diese Person weiß natürlich nicht, dass sie blaue Augen hat.

Nehmen wir mal an, es gäbe nur eine Person mit blauen Augen auf der Insel:
Tag 1: “Ok, es gibt also eine Person mit blauen Augen. ich sehe niemanden, also muss ich das sein. Fein, ich bin dann weg.”
Ergebnis: Eine Person verlässt am 1. Tag die Insel

Jetzt nehmen wir mal an, es gäbe 2 Personen mit blauen Augen:
Tag 1: “Ich sehe genau eine Person mit blauen Augen. Entweder ist das die einzige Person, dann geht er heute. Oder ich habe auch blaue Augen, dann bleibt er”
Tag 2: “Ah ja, die andere Person ist geblieben. Also habe ich auch blaue Augen. Und wir beiden können heute die Insel verlassen”

Weiter geht es, nehmen wir an, es gäbe 3 Personen mit blauen Augen:
Tag 1: “Ich sehe 2 Personen mit blauen Augen. Die sehen sich auch. Wenn ich keine blauen Augen habe, werden sie am 2. Tag die Insel verlassen” (siehe oben - denn diese 2 sehen nur eine Person mit blauen Augen)
Tag 3: “Ah ja, die anderen Person ist geblieben. Also habe ich auch blaue Augen. Und wir 3 können heute die Insel verlassen”
Ergebnis: 3 Person verlassen am 3. Tag die Insel

Und weil es so schön ist, machen wir das mal mit 4 Personen:
Tag 1: “Ich sehe 3 Personen mit blauen Augen. Wenn ich keine blauen Augen habe, sehen diese jeweils 2 Personen mit blauen Augen und werden am 3. Tag die Insel verlassen” (siehe oben). Ansonsten sehen sie 3 Personen (wie ich).
Tag 4: “Die sind noch da? Dann können wir jetzt gehen”
Ergebnis: 4 Person verlassen am 4. Tag die Insel

Und genau so geht es jetzt weiter. Wir wissen, es sind 100 Personen mit blauen Augen die komplett logisch denken.
Also werden alle 100 Personen am 100. Tag zusammen die Insel verlassen.

Tag 2: “Ah ja. Die andere Person mit blauen Augen hat die Insel nicht verlassen. Also muss es mind. 2 Personen mit blauen Augen geben. Ich sehe auch 2 Personen mit blauen Augen. Wenn ich keine bleuen Augen