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	<title>Kommentare zu: Infrastrukturprojekte (Teil 1)</title>
	<link>http://www.guerilla-projektmanagement.de/index.php/archives/2009/01/13/infrastrukturprojekte-teil-1/</link>
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	<pubDate>Wed, 08 Feb 2012 20:17:19 +0000</pubDate>
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		<title>By: Nicolas Kübler</title>
		<link>http://www.guerilla-projektmanagement.de/index.php/archives/2009/01/13/infrastrukturprojekte-teil-1/#comment-46484</link>
		<author>Nicolas Kübler</author>
		<pubDate>Thu, 15 Jan 2009 10:21:45 +0000</pubDate>
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		<description>Wie Vorg&#228;nger schon bemerkten, wurde hier die Risiken vernachl&#228;ssigt. Das Beispiel zeigt sehr gut, wieso Risk Management wichtig ist und auch steigendes Interesse daran besteht.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Wie Vorg&#228;nger schon bemerkten, wurde hier die Risiken vernachl&#228;ssigt. Das Beispiel zeigt sehr gut, wieso Risk Management wichtig ist und auch steigendes Interesse daran besteht.</p>
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		<title>By: Felix</title>
		<link>http://www.guerilla-projektmanagement.de/index.php/archives/2009/01/13/infrastrukturprojekte-teil-1/#comment-46481</link>
		<author>Felix</author>
		<pubDate>Thu, 15 Jan 2009 06:20:02 +0000</pubDate>
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		<description>Die Entscheidungsgrundlage ist mangelhaft bzw. l&#252;ckenhaft. Es m&#252;ssen bei einer solchen Vorlage nicht nur die Kosten ausgewiesen werden, die anfallen wenn etwas getan wird, sondern auch die, die anfallen wenn etwas nicht gemacht wird. Im konkreten Fall wurden die Wagniskosten bzw. R&#252;ckstellungen nicht ausgewiesen.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Die Entscheidungsgrundlage ist mangelhaft bzw. l&#252;ckenhaft. Es m&#252;ssen bei einer solchen Vorlage nicht nur die Kosten ausgewiesen werden, die anfallen wenn etwas getan wird, sondern auch die, die anfallen wenn etwas nicht gemacht wird. Im konkreten Fall wurden die Wagniskosten bzw. R&#252;ckstellungen nicht ausgewiesen.</p>
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		<title>By: Patrix</title>
		<link>http://www.guerilla-projektmanagement.de/index.php/archives/2009/01/13/infrastrukturprojekte-teil-1/#comment-46463</link>
		<author>Patrix</author>
		<pubDate>Tue, 13 Jan 2009 21:25:45 +0000</pubDate>
		<guid>http://www.guerilla-projektmanagement.de/index.php/archives/2009/01/13/infrastrukturprojekte-teil-1/#comment-46463</guid>
		<description>Immer diese bl&#246;den ITler, keine Ahnung von betriebsinternen Entscheidungsprozessen. Im besagten Fall w&#252;rde ich dem IT-Leiter empfehlen, einen externen Gutachter mit einer Kurzanalyse des Order-Managers machen zu lassen und mit den Argumenten aus dem Gutachten den Projektantrag erneut zu stellen. Oder (noch besser) den Vorstand dazu bringen, die Analyse selbst in Auftrag zu geben...</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Immer diese bl&#246;den ITler, keine Ahnung von betriebsinternen Entscheidungsprozessen. Im besagten Fall w&#252;rde ich dem IT-Leiter empfehlen, einen externen Gutachter mit einer Kurzanalyse des Order-Managers machen zu lassen und mit den Argumenten aus dem Gutachten den Projektantrag erneut zu stellen. Oder (noch besser) den Vorstand dazu bringen, die Analyse selbst in Auftrag zu geben&#8230;</p>
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