Kommentare zu: Die Jagd auf die besten Köpfe (Teil 2)

By: sascha

sascha — Wed, 19 Sep 2007 16:00:44 +0000

Als jemand, der ein gutes Team aufgebaut hat, mit ein paar sehr guten Leuten und einigen durchschnittlichen Entwicklern (und auch einem schwachen Entwickler) ist die Logik einleuchtend. Ich achte bei Einstellungen immer darauf, ob ein Bewerber ins Team passt. Deswegen habe ich auch schon Bewerbern abgesagt. Allerdings ist das mit dem Team-Building leichter gesagt als getan. Ob ein Bewerber ins Team passt weiss man erst nach ein paar Wochen in der Probezeit. Dabei habe ich mich auch schon «verkauft». Das Problem ist, dass Zeugnisse und Beurteilungen messbar sind. Wenn es schief geht, kann der Verantwortliche immer sagen: seht her, der Type ist erstklassig - weiss auch nicht, warum es nicht funktioniert hat. Diese Rückzugsposition führt dann zu der beschriebenen Schwäche.

By: Andreas

Andreas — Wed, 19 Sep 2007 15:05:59 +0000

Es ist für eine Firma doch völlig legitim und meiner Meinung nach normal, die besten Mitarbeiter zu suchen.

Was oben im Text aber nur am Rande steht ist die Tatsache, dass es den “beste Mitarbeiter” so überhaupt nicht gibt. “gut/besser/bester” ist nicht absolut sondern immer in Bezug auf ein Wertesystem, ein Beurteilungsschema. Bei einer Firma also immer in Bezug auf die Aufgabe, für die ein Mitarbeiter eingestellt werden soll.

“Beste Köpfe” wird oben mit “Genie” gleichgesetzt. Wer das denkt, macht meist die oben beschriebenen Fehler. Intellekt und Fachkompetenz sind zwar wichtige Kriterien, aber nicht die einzigen, und nicht auch nicht für jede Aufgabe die wichtigsten Kriterien.

Wenn man einen Chor zusammenstellt, wird man auch keine Solisten suchen, sondern Chorsänger. Trotzdem können Solisten eine gute Ergänzung zum Chor sein.

By: Phillip Ghadir

Phillip Ghadir — Wed, 19 Sep 2007 10:50:03 +0000

Hallo Sven,

ich gebe Dir recht. Im Sport sieht man ähnliches. Häufig spielten die Chicago Bulls am Schlechtesten, wenn Michael Jordan einen richtig guten Tag hatte.

In einem meiner Projekte gibt es einen Vertreter der Meinung, dass man “super-hochqualifizierte” Mitarbeiter (Genies) am Besten aus dem Team schmeißen solle, um zu verhindern, dass alle anderen Mitarbeiter deklassiert und demotiviert werden. (Übrigens: Diese Ansicht teile ich nicht, da ich der Meinung bin, dass die Team-Metapher dies durchaus ausgleichen kann, zum Beispiel indem man dem Genie beispielsweise eine ausgezeichnete Spezialistenrolle zuordnet…)

Übrigens, lass uns doch mal einige Gedanken direkt zu diesem austauschen!

Viele Grüße,

Phillip

By: XlF

XlF — Wed, 19 Sep 2007 09:50:31 +0000

Eine Methode, um beim Interview besser herauszubekommen, wie ein Bewerber zum oder ins Team passt, sind Gruppen-Interviews. (Also ein Bewerber wird von mehreren Team-Mitgliedern interviewt).

Leider werden die nach wie vor immer noch viel zu selten gemacht.