1) Kein klares Projektziel
2) Mehr als zwei Stakeholder mit zudem stark divergierenden Interessen
3) Dauer des Projektes ist nicht terminiert, wird aber auf mehr als zwei Jahre für Phase 1 geschätzt
4) Sein Projektteam besteht aus Personen, die viel zu stark in ihrer Linienorganisation behaftet sind und zudem unterschiedlichen Unternehmen angehören
5) Mindestens ein Teilprojektteam hat zwei Subunternehmen beauftragt, die sich aufgrund mangelnder Hierarchieabsprache völlig der Kontrolle des Projektleiters entziehen
6) Fehlt eigentlich nur noch, dass die Finanzierung nicht sicher gestellt ist

Fazit: Ein guter Projektleiter kann hier nur erfolgreich werken, wenn er sich auf seine Teilprojektleiter verlassen kann und selbst überwiegend als Mediator arbeitet. Ich würde unbedingt einen Juristen ins Projektteam ziehen und alle wichtigen Entscheidungen schriftlich gegenzeichnen lassen.