Es schadet auch nichts, vor der Auftragsvergabe nachzuforschen, ob die betreffenden Dienstleister vorher schon erfolgreich (im Sinne des Kunden) zusammengearbeitet haben. Nicht alle Dienstleister, die “gut miteinander können”, verbrüdern sich gegen den Kunden, sondern können vielleicht gerade deswegen, weil sie sich schon kennen, besonders effizient zusammenarbeiten.

Setze einen grossen Gewerknehmer an die “Massenarbeiten”, also grosse Konzeptions- und Programmieraufgaben. Oder wenn es mehrere grosse Teilprojekte gibt, dürfen es auch mehrere sein. Und setze einen (gerne kleinen) Gewerknehmer in die Querschnittsfunktionen, also Schnittstellen, Qualitätsmanagement, Testkoordination, Release Management, Reporting, “Schatten-Projektleitung”. So können die Grossen nicht ungestraft viel Unsinn anstellen. Und die kleinen kontrolliert man selber.

Ich habe so einen Fall auch schon mal gesehen, allerdings waren da die beiden Externen selbstständig und die Gebiete wurden klar durch den Auftraggeber abgegrenzt und das Budget war von Anfang an terminiert. Somit ging die Zusammenarbeit reibungslos. Allerdings ist so etwas eher selten.