Die meisten Leute sind auch der Meinung, dass es inzwischen an jeder Ecken einen Bäcker gibt und der Preiswettbewerb nicht gerade für bessere Qualität in der Versorgung mit Backwaren geführt hat. Weniger Bäcker würden keinen stören.

9. Externe arbeiten härter als Festangestellte
Da die Festangestellten ihrer Rolle sicher sind, legen sie sich nicht so ins Zeug, wie externe, die ihre Stellung im Unternehmen jederzeit verteidigen müssen. Zudem machen Externe lieber Überstunden, da dort meistens keine Beschränkungen gegeben sind.

10. Externe sind jederzeit kündbar
Einen internen Mitarbeiter bekommt man nur schwerlich wieder los, wenn er lästig wird. Externe kann man meistens sofort herauswerfen.

11. Externe werden im Urlaub, Krankheit und Fortbildung nicht bezahlt
Bei Externen sind die Kosten pro Stunde sehr klar. Wenn er da ist, kostet er, wenn nicht, dann nicht.

12. Externen muss man keine Karriere bieten
Interne Mitarbeiter wollen, wenn sie gut sind, im Unternehmen Karriere machen. Externen ist das egal, da sie eher an Folgeaufträgen interessiert sind, als an Personalverantwortung.

14. Externe Mitarbeiter verursachen keine internen Kosten und reduzieren den Headcount
Nicht zu verachten ist, dass Externe nicht zum Personal zählen und daher in Bilanzen nicht die Anzahl der Mitarbeiter erhöhen. Zudem ist es häufig so, dass Abteilungen nach Headcount bestimmte interne Kosten (Raummiete, Möbel, Infrastruktur, Verwaltung etc) berechnet bekommen. Diese Kosten fallen für externe Mitarbeiter nicht an. Daher sind diese je nach internen Verrechnungssätzen für die Mitarbeiter teilweise nach interner Kostenrechnung für die Abteilung günstiger. Externe Kosten sind keine Personalkosten sondern laufen häufig unter Dienstleistungen und Material oder ähnlichem. Es wäre einmal interessant, wenn die großen Konzerne offenlegen würden, wie hoch die Ausgaben für Externe insgesamt sind - und wie hoch ihr Headcount und wie viele Externe bereits für mehr als 2, 5, 10 Jahre für das Unternehmen arbeiten……

15. Externe befördern die Karriere
Der erfolgreiche Projektabschluss ist für den Projektleiter oft mit einer Bevörderung verbunden. Daher verlässt sich dieser lieber auf Externe, die ihm gegenüber loyal sind und leicht zu knechten. Bei internem Personal kann er nicht auf die Loyalität zählen und weniger Druck ausüben. Daher verlässt er sich lieber auf seine Söldner, die machen, was er verlangt.

16. Wissen
Oft werden Externe verpflichtet, wenn das Wissen und die Erfahrung der Internen mangelhaft sind. An interne Schulungen wird hier nur wenig gedacht.

Die Gründe für Externe sind wohl so vielfältig, wie deren Tätigkeitsfeld. Insgesamt würde es aber ohne Externe wohl in vielen Unternehmen schwierig werden, da diese häufig vitale Funktionen in den Unternehmen durchführen oder unterhalten (siehe Software-Maintenance).

Aber vielleicht ist die Konkurrenz in der “Provinz” auch nicht gar so groß