Kommentare zu: Komplexität

By: Gerald Lembke

Gerald Lembke — Thu, 27 Apr 2006 11:42:32 +0000

Komplexiät ist Projekten eigen, auch wenn diese Eigenschaft noch nicht Eingang in die deutschen Definitionen gefunden haben soll, so spielt es in den internationalen Zertifizierungen nach IPMA, PMI und auch im ITIL Standard eine gewichtige Rolle.

In meinen Augen ist Komplexität vor allem für die Praxis ein Kompetenzthema. In Teilen läßt sich der Umgang mit (Weniger oder mehr) Komplexität auch üben und Trainieren. Sucht man jedoch nach didaktischen oder pädagogischen Ansästzen in der Andragogik, wird man diesbzüglich häufig enttäuscht. Auffällig ist auch, dass schließlich kaum Qualifikationsansätze für den Umgang mit Komplexität existieren (Persönliche Erfahrungen bitte als Kommentar hinterlassen).

Erst der interdisziplinäre Blick auf Arbeiten in der Soziologie oder Organisationspsychologie am Beispiel von Dietrich Dörner zeigen, wie umfangreich wiederrum die Erarbeitung von Handldungsempfehlungen für den Projektpraktiker sind, und auch welche Kritiken sie nach sich ziehen.

Ich empfehle auch die Lektüre “Die Logik des Misslingens”, günstig als Taschenbuch zu erwerben. Die Auseinandersetzung mit diesem Buch ist m. E. eine Pflichtlektüre für Projektleiter und ein wichtiger Baustein für die persönliche Auseinandersetzung mit diesem Thema.

By: Sven Rimbach

Sven Rimbach — Wed, 26 Apr 2006 15:20:03 +0000

> Somit scheint mir nur ein geheimer Puffer Risiken zu kompensieren

Volle Zustimmung. Ich habe irgendwo mal eine Untersuchung gefunden, dass wir Menschen dazu neigen vorgegebene Zeitpläne immer auszunutzen.
Muss ich mal raussuchen.

Vorher werde ich aber noch schnell Markenschutz für “Simplify your Projects”
anmelden :-))

By: Great Gonzo

Great Gonzo — Wed, 26 Apr 2006 14:48:04 +0000

Das klingt für mich nach einem neuen Bestseller:
“Simplify your Projects”
Gut - das Buch gibt es (noch) nicht, aber simple Projekte brauchen auch keine erfahrenen Projektmanager.

–

Eine andere Erfahrung ist der Puffer: Sobald ein geplanter Puffer an die Implementierungsteams kommuniziert wurde, wurde er auch immer ausgenutzt. Somit scheint mir nur ein geheimer Puffer Risiken zu kompensieren. Man könnte geneigt sein, doppelte (oder dreifache) Projektplanung zu betreiben: Für das Projektteam, für die Projektleitung und ggf. sogar noch einen extern zu kommunizierenden Projektplan.

By: Alex

Alex — Wed, 26 Apr 2006 14:10:13 +0000

Ich schreibe für meinen Blog auch grade an was über Projektleiter. Hier fällt mir der Typ Scharfschütze ein, der seine Projekte so führt, als hätte er immer nur einen Schuß und der müsse genau sitzen. Meistens trifft er und alle sind froh, dass er getroffen hat und die ganze verschwendete Zeit der ausufernden Vorbereitung interessiert nicht mehr. Aber manchmal schießt er auch daneben und genau dann passiert ein Unglück.

Konkret zum Thema Komplexität erlebe ich auch grade witzige Sachen. Es existiert ein (viel zu) komplexes System, Management und Vertrieb geben sich aber größte Mühe es als einfach und intuitiv zu verkaufen. Jetzt geht es darum eine Einsteigerdoku zu verfassen - 20% davon existieren bereits in Form von 500 Seiten PDF - jetzt muss der Umfang der Doku zusammengestrichen werden, weil das System ja garnicht so komplex sein kann, dass man dazu soviel schreiben muss…